吹響集結號!宜昌紡機誓奪首季開門紅

     好風憑借力，揚帆正當時。乘著職代會召開的強勁東風，宜昌經緯紡機有限公司工會搶先抓早發動職工以“三項舉措”促生產、保目標，奮力吹響誓奪“首季開門紅”集結號，在全公司上下掀起了新一輪大干熱潮，決心為企業實現新飛躍再立新功。

     一是搶先抓早，落實指標。“首季開門紅”競賽活動是公司實現全年經營目標，起好步、開好頭的重要步驟。一季度公司商品出產品種多，任務十分繁重，為有效推動企業生產，解決生產中遇到的難點、熱點問題，公司工會組織各分會競賽委員會，認真學習黨委書記、總經理聶儉在職代會上的講話精神，做到搶先規劃，快速部署，分解落實競賽指標，針對生產瓶頸問題組織攻關，在各單位的積極配合和努力下，廣大職工苦干加巧干，充分發揚紡機人最能吃苦，最能戰斗的精神，把競賽活動一次又一次的推向高潮，使得整個競賽活動亮點頻現，段捷報頻傳，確保了“首季開門紅”勞動競賽活動順利開展。

    二是創新挖潛，提質增效。競賽活動中，各分會都按照公司工會統一要求，結合本單位生產實際，最大限度地挖掘職工的創新潛能，從而有效的激發了廣大職工的積極性和創造性。各生產分廠注重在產品質量上狠下功夫，把活動與YPS精益管理、6S現場管理、創新創效等工作相結合，圍繞一季度商品重點質量改進項目，引導職工樹立“專、精、細”理念和“三個一”精品意識，加強質量考核，有效的提高了產品質量，同時，由技術中心牽頭對生產中的重點、難點和關鍵點，專門組織工程技術人員和經驗豐富的工人師傅進行技術攻關、改進生產工藝，解決技術難題，突破生產瓶頸，保證生產進度，為一季度商品出產和重點項目的順利交貨奠定基礎。

    三是嚴格考核，推廣經驗。不僅僅考核參賽班組的作業班計劃和工單完成率，對創新工作、生產效率、產品質量、安全生產、技術攻關和小改小革等工作都進行嚴格考核。如生產運行部、采購部把競賽活動與本職工降本增效工作相結合，引導職工立足崗位節約一滴油、一度電，努力降低生產成本。另外，裝配、鈑金等分廠圍繞技術難點進行攻關，把競賽活動與群眾性的小改小革、技術革新相結合，不斷挖掘、提煉職工的好經驗，形成一批操作性強、便于推廣的“新辦法、新經驗”，組織職工學習、交流創新方法，在促進企業生產發展的同時，提升了職工技術素質。許多單位通過競賽嘗到了甜頭，總結并形成了一批可轉化、具有一定實用價值的創新方案，在實際生產中發揮了積極作用，成為“首季開門紅”競賽活動的中的“亮點”，有效地促進了企業的生產發展和技術進步。

     與此同時，公司工會還規范競賽行為，創新競賽機制，采用不定期抽查、分項計分、綜合評比等方式，按月公布表彰競賽優勝單位和個人，并注意樹立典型，用榜樣的力量，激發全體職工奮發上的斗志，不斷推動勞動競賽形成新高潮，如在重點崗位、生產一線，選樹能工巧匠、生產技術能人，在職能部室、供銷部門，選樹服務和銷售狀元等，并大力宣傳他們的先進事跡，用先進人物的模范行為帶動周圍的職工，繼續發揚紡機人的聰明才干和連續作戰的工作作風，無私奉獻，勇于拼搏，為企業實現新飛躍貢獻自己更大的力量。

                                               宜昌紡機工會

                                                2021-1-20